反之,将会导致设备的故障率大大进步,停机次数和停机时间都会增加,以致于给生产带来不便,严重时会导致生产任务无法完成,给企业带来重大损失。
那么,该如何做好设备的润滑工作呢?分别从员工的重视程度、员工的操纵能力、监视治理力度三个方面进行了分析。
首先,如何让全体员工都高度重视设备润滑工作呢?这要求治理职员对操纵员工进行宣传,告诉他们:某处加进润滑油的作用与好处,反之,不加进润滑会带来什么样的危害。只有让操纵者明白设备润滑的重要性,他们才会重视设备润滑工作。
例如,在皮带机和减速机加进润滑油的作用是:减少齿轮之间的磨损、降低磨损产生的热量,降低设备工作温度,保护轴承不被高温烧坏,保证设备的正常运行。减速机不加进润滑油或缺油,就会导致轴承烧坏,会导致减速机损坏,导致皮带机不能用,导致全线停产。同时也告诉他们:设备损坏后,设备的检验工作量是多么的大,设备的配件采购工作是多么的复杂,公司的损失是多么的大。
其次,如何进步员工的操纵能力呢?这要求治理职员让每一位员工清楚地知道:他本岗位的每台设备的润滑点及润滑要求。如一台设备有哪几个润滑点,润滑点的具体位置,润滑点的加油方法,加油品种,加油频次及检查缺油的方法等。为了使全体员工能正确的操纵此项工作,在领导的支持下,对员工进行教育和岗位技能培训的同时,还需要提供员工所必须的加油工具,如扳手、油桶、油枪等。
再次,应明确分工,合理的将设备润滑的具体工作分配到合适的操纵员手中。建立设备润滑记录,以便查阅后能清楚地知道各设备的润滑状态,同时要明确责任,对未尽职责的员工应给予相应的惩罚。
最后,为了完善设备润滑这项工作,必须为此成立制度,形成文件,作为监视检查的标准。做好设备润滑记录便于分清具体操纵员的责任和便于查清设备出现故障的原因,能给生产过程中减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费。