一副黑框眼镜，一身考究的西装，这几乎是美的董事长方洪波出现在公众场合的标配。
多年来，这位被称为“坐着火箭升上来的接班人”，中国最成功的职业经理人一直以低调著称。但是，就在最近几年，由他一手操盘的美的战略转型，却让他想低调都不行。
卖掉大量厂房，砍断全部低端产品，大手笔投入科研，收购百年机器人企业巨头……美的展开以“产品领先、效率驱动、全球经营”为三大主轴的转型变革，和国家推进的供给侧结构性改革的精神不谋而合。这让本来就备受关注的家电巨头更加成为聚光灯下的“宠儿”。方洪波频频被请到各种场合宣讲，其演讲内容在朋友圈广为流传。“若依然走老路，我们永远到达不了新的地方。”“时代的变化超出想象，与其别人来颠覆自己，为什么不自己来呢?”不断爆出的金句和转型故事背后，我们看到一个激情洋溢、充满诗意和理想主义情怀的方洪波，看到一个敢于否定自己，敢于变革，勇于创新，敢于冒险，有大视野的方洪波。
当下，方洪波正带领美的迈向全球领先的科技集团，开辟美的发展的“第二跑道”。方洪波说，美的风华正茂，有很多梦想等待美的，而这也未尝不是方洪波对自己的期许。
坚持专注 敢当大任
曾经的文学青年方洪波颇具理想主义气质，在美的年会的发言中，总能听到他以诗歌或者美丽、感性的话语提振士气。去年美的年中大会，方洪波用村上春树的话做结语：“总之岁月漫长，然而值得等待。”
这句话就像方洪波对自己的总结。20多年前，当方洪波来到顺德北�蛘飧鲂≌蚴保�根本没想到会成为今天的样子。但是，凭借着坚持、专注、努力，方洪波等到了自己的“花开”。
“当时做《美的》报，不是很了解，但我要去理解，要付出比别人多几倍的努力，如果像一些人遭遇一点挫折就离职，可能就没有我的今天。”
“自我的勤奋与坚持”被方洪波摆在其成长过程中显要的位置。他解读坚持背后包括勤奋、理想、追求、毅力。
而学习能力的培养被方洪波放在另一个重要位置。他每天都要学习，向不同的人学习，关注全世界主流媒体的信息，收集大中型企业的文章，观察人家怎么做。通过不断的学习，找到差距。这也逐步打开了方洪波的心胸、视野、格局。或许，这也使得他在做内刊编辑不久，就能主动向美的创始人何享健提出有见地的思考，从而得到赏识。当何享健把他放到不同岗位锻炼时，他也总能够打破常规，敢于对常态说“不”，找到新点子。
1997年，美的遭遇严重危机，空调业务滑至谷底，已经在美的初露锋芒的方洪波被委以重任。“面对激烈的竞争和快速的市场变化，我也很迷茫，常常找不到方向，目标是什么?我在书中寻找，在思想的巨匠间徘徊，每一个战略决策都经过无数的煎熬。”
最终，方洪波不负重托，以革命者的姿态，对美的空调的销售体系进行刮骨疗毒式的再造，大胆提议，将顺德本土龙头代理商“全部干掉”，更换为年轻的大学生。
在上世纪九十年代，聘用大学生做市场销售，尚无先例，方洪波这个“激进”的想法在当时很多人看来几乎不可能，因为本地经销商90%都是何享健的熟人，但最终何享健放开手脚给他干。而次年的空调大战中，美的空调增长速度200%，销售收入超过50亿元。
2012年，何享健将千亿美的交棒给他。这样的交接班在中国民营企业里少之又少，对这位坐着“火箭”升上来的接班人，外界有诸多不解。何享健曾对这一问题有所回应，一口气列举了方洪波十几个优点，其中不乏高素养、爱学习、管理能力强、职业化程度高等。显然，方洪波能够完成内刊编辑到董事长的逆袭，靠的不是运气，也不是投机，而是他长期的坚持与追求，他不断的学习创新能力，他能够担当大任的专业素养。
敢于变革 不换思想就换人
过去30多年中国家电业历经残酷竞争，而美的在披荆斩棘中成长为世界500强的白电集团，方洪波在这个过程中扮演的角色至关重要。
2010年，美的销售收入破千亿，总部大楼拔地而起。但方洪波和当时的董事长何享健却忧心忡忡。
随着中国经济进入新常态，家电业正面临着前所未有的挑战，大规模、低成本的商业模式已经失效。
“走老道路，永远到达不了新地方。”在方洪波看来，改变并不可怕，稳定才是最危险的状态。从2011年开始，美的在内部以产品领先、效率驱动、全球经营为三大主轴转型，回归本质，以用户为中心，做好产品，从规模导向转变为减量提质。
把大量不产生效益的土地、厂房卖掉，精简产品型号，加大科研投入提升产品附加值，把成本管理贯彻到全产业链……对于美的这样的“大块头”来说，转型，意味着斩断过去增长模式，重新找一条路径; 意味着要打破原有的利益格局，放弃最舒服的赚钱方式，去踏入另一个需要拼尽力气才能成功的路。阻力可想而知。
转型最大的阻力是人。尤其在2012年美的营收迅速下滑时，周围的质疑纷至沓来，方洪波感受到前所未有的压力。
“壮士断臂。”方洪波举起左手向右手“砍”一下，他这几年说得最多的词就是脱胎换骨、壮士断臂。转型中，他强悍、铁面无私：“不换思想就换人。”
为了保证改革的推进，他强化组织再造。取消了管理层的专用电梯、小食堂;让集团高管管理者变为执行者，提高每个人的动手能力; 提出每一个层级必须配80后、90后，平均年龄必须不能高过30岁。“当然有人不适应，也有人走掉。”但是，在方洪波看来，美的不能因循守旧，过去的方法、资产今天已经成为包袱，包括他在内美的所有管理人员都是传统思维，必须改变，思维换不了就换人。
2014年，美的转型3年后，自有资金已经达到400亿元，2015年增加到649亿元。此前，这一统计数字往往是负数。制造效率每年保持15%~20%的提升，资产负债率也从80%直线下降……美的成为中国供给侧结构性改革最生动的案例。
前瞻把握时代 大格局布局新未来
企业竞争就像冲浪，优秀的冲浪者乘着一波波的竞争优势而起，但不会待在浪头上太久，他们永远在寻找下一波浪潮。
方洪波就是这样的冲浪者。他具有极强的忧患意识，他把自己比喻为跳高选手，最高的永远是下一次。即使美的已经如此成功，但他依然无法无忧。因为“不去果断地颠覆自己，今天辉煌的成功者，未来也可能被淘汰。”
正是因为无处不在的忧患意识，方洪波对这个时代也有着清醒的认知。2014年，美的转型已小有成果。但是，在那年的年会上，方洪波却在检讨为什么没有做得更好。“时代的巨变，超出了我们所有人的想象。移动互联网不但重新解构行业，更扩展和模糊了整个行业的边界。”方洪波呼吁，美的所有人必须学习如何跟上时代，抓住战略机遇，大胆改变，颠覆自我，要有大格局、大视野，布局下一个未来。
基于对未来趋势的判断，方洪波把以机器人为代表的智能化业务定义为再造一个美的的关键。在方洪波的带领下，美的启动“双智”战略，发力智慧家居以及智能制造。在全球家电产业布局的同时，美的和安川合作，又收购机器人巨头库卡，与以色列运动控制系统解决方案提供商高创达成战略合作交易，抢占工业4.0的制高点。
同时，立足传感器技术、物联网技术等先进技术，大手笔投入科技创新，打造属于美的的核心技术，以智慧家居和智能工厂为着眼点，重新整合整个家居产品生态链和系统。方洪波对此有着清晰的判断。“中国企业将要迈向第三个创新阶段，这是一个基于广泛技术的新阶段，对制造业尤其重要。”要么通过技术的创新和积累形成产品创新，提高产品竞争力，向价值链的高端转移。要么通过数字化等技术的创新，促进全要素生产力的提高，产生新的成本优势。目前，美的投入的研发费用达50多个亿，在8个国家建立了17个研发中心，形成四个层级的研发体系，每个层级都要考虑未来几年的关键技术突破。
本月8日，在美的2017战略发布会上，“双智”成果已经显现，美的从一家家电企业蜕变为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人以及工业自动化系统的科技集团。方洪波用超越同行的前瞻视野让美的迅速成长为一家世界集团。未来，双智战略依然是美的发展的关键，新产业布局成为其核心词，科技创新则是驱动力。
美的的发展方向已定。方洪波呼吁美的人要御风而行，不走捷径，按照既定的思路，坚定地朝着目标前进。“今年依然还要勇敢越限，执着转型，不断地否定自我。”对美的来说，未来还有很多梦在远方等待;对方洪波来说，他就是带领美的人披荆斩棘实现梦想的那个人。
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