目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣店)约有100万家。但其中有一定知名度的品牌店相对较少,大多数者是个体的洗衣店。而其中近80%的店都需要更新换代,老式洗衣店不仅在设备上不符合环保要求,难于提高/增加服务质量,洗衣技术也相对落后。在服务内容上,无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的全面需求;相对洗衣速度也较慢。因此,一大批的老式店会在更新过程中被淘汰,这为新式专业洗衣店的繁荣和发展提供了绝好的时机。
市场上需要什么样的洗衣店
就智慧之选规模而言,开一家洗衣店,智慧之选在几万元、十几万到几十万、几百万不等。收衣店只是一种较传统的服务模式。由于这种模式智慧之选规模小、技术要求简单,在洗衣业发展早期受到大家的认可。然而,近几年收衣店模式受到强大的冲击。虽然收衣店仅仅几千元就加盟,同时还将获得免费运输、技术与人员培训等一系列服务,但是接近50%的收银成分,加上房租及人员工资成本,收衣店的收银很是单薄。
从市场需求来看,另两类洗衣店将有较大的智慧之选价值。个体洗衣店可添置、更新必要的设备,提高 洗衣技术,凭借价格的优势获得广大普通消费者的认可;而专业级品牌洗衣店则可依托合格的店面形象、先进的设备、专业化的服务,来赢得追求生活品质的中高实现目标人群的青睐。
自行智慧之选还是特许加盟
许多资金不足或规模较小的智慧之选者,可以选择个体洗衣店来智慧之选。设备可直接向国内洗染设备生产厂商购买,选择国外进口设备则相对较贵。资金的投入要根据设备购置情况而定,通常要考虑到基本须配置的机器,加上房租、人员工资、水电费用及开店用品和洗涤用料等。
专业品牌洗衣店则主要是采取加盟连锁的方式来智慧之选。加盟店的智慧之选一般有大中小型之分。智慧之选者可根据自己的实力来选择。大中小型店在店面大小、设备购买种类及服务内容上会有一定的区别。对于加盟者来说,特许人将为加盟店提供品牌使用、设备购买安装调试与维护、统一形象和广告宣传、人员和技术培训、行业管理经验和管理诀窍以及顾客咨询投诉处理等一系列支持。这样,加盟店在宣传和形象上可与其他加盟店彼此呼应,同时借鉴成熟的模式,把精力集中在对顾客的服务上,以便尽快实现。
从成本投入的角度来说,品牌店的投入至少是自行智慧之选的3~5倍,在设备的选择、房租等方面都要比自行智慧之选高。相应的,在服务价格上,品牌店要高出20%—50%。当然了,品牌店在业务上表现出极大的优势。品牌店的收衣范围相对广一些,同时可承接团体的批量业务,也可开展上门保洁、地毯清洗、染色等一系列自行智慧之选店做不到的增长服务。在方面,品牌店经营的成功几率必然会高于自行智慧之选店。但是一旦失败,那么损失的金额也将大一些。
特别提示
1、主动营销:一般6月中旬到9月中旬是淡季,4月、10月是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略(如承接批量业务),让洗衣设备满负荷运转,从而达到利益化。
2、智慧之选者对智慧之选和实现目标的周期应该要有信心,尤其是品牌加盟店,实现目标周期比较长,一般实现目标期在2—2.5年,快的在1—1。5年,。2—3年实现目标是很正常的事情。智慧之选洗衣店意味着选择一个经营限定长、获利稳定情高、经营小、管理成本低、适应性强、可持续发展的项目。
3、地理位置要选好,千万不要没有经过实际评估盲目去选择一个自以为不错的位置。
4、洗衣业属于服务行业,一定要亲自投入细心经营。营销理念就是要踏踏实实做服务。服务做好了,客源会源源不断。
5、自行智慧之选店一定要向加盟店学习先进的管理经验以及服务理念,以弥补实力上的差距。
6、特许方评估:首先,特许方必须有着很强的实力,至少要有注册资金1000万元以上;其次,必须要有相当成熟的市场经验和从业经验,特许方本身经营的直营店应该占有一定的比例。如果没有成功的直营店,那么很好慎重考虑。因为做加盟,不是简简单单的买卖关系,应该是深层次的合作。后,加盟商应该去已经加盟的企业了解信息,从其他的加盟商那里获取他们对该品牌的看法。另外,特许加盟强调,洗衣店的智慧之选也有在里边。一个成功的特许方,应该是提高/增加加盟商利益的,会对加盟商的智慧之选效益进行严格的分析。否则的话,拍胸脯提高/增加不处理的情况,很可能就会让加盟商陷入变相卖设备的圈套之中。同进,在真正决定签约的时候,加盟商要弄清楚双方的权利和义务,很好请律师把把关,学会用法律手段来保护自己。