聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

1、私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”。

2、善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。

3、恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。

4、成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。

5、琐碎小事，锻炼新人。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。

6、这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。

7、重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。

8、好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议。