汉朝时，在中国西南方有一个很小的县，叫作桐梓县。在桐梓县有一个很小的国家叫夜郎国。它的国土却非常小，和一个县城一样大。可是夜郎国的国王却十分的自大骄傲!以为自己的国家很大，不晓得临近的国家有多大!有一次，汉朝派人去拜访夜郎国的国王，他一脸骄傲地问：“你们汉朝和我们夜郎，究竟是那一个国家大呢?”汉朝的人一听，都忍不住想笑呢!
关于草根的真实经历
2018年元旦期间，我在网上花了1980，找老白学习了自媒体撸收益的玩法。也就是在今日头条、百度百家、企鹅号、大鱼号等平台发布文章。还记得当时自己搞的是汽车领域的内容，单论今日头条一个平台，每天只需要花费个3-5个小时，一天的收益就有300多，如果出了爆文，单日收益轻松过1000。再算上其他平台的分发收益，第一个月做了2万多收益，从第二个月开始收益直接过3万。自己运营了差不多三个多月，账号粉丝直接突破5万大关。
身为一个草根，靠自己的能力赚到钱之后，第一时间就是报复性消费，而我还算是冷静的那批人。我第一时间想到的是扩张团队，当时想法很理想化，我自己一个月都能赚三万多了，如果我有5个人，10个人，那不得妥妥的月入过10万，直接原地爆炸啊!
早上有了想法，中午说干就干，下午的时候，我交了三个月的房租，直接租了一个70多平米的办公室，就这样开始招人了。
很快就招募了5个人，当时自媒体行业也算刚起步没多久，在我们江苏徐州，也没多少人做过自媒体。所以这5个人就需要从零开始培养。闷头干了三个月之后，我不淡定了，算上采买电脑、桌椅、装修、以及其他办公用品，再加上员工每个月1.5万的总工资的支出，这三个月我才赚了1万块，平均一个月才3000多，也就比员工每个月多赚个几百块钱!当时的我立马做出一个决定!及时止损，立马解散了工作室。
从个人到工作室失败的原因
失败之后，我把自己关在了房间里，开始总结为什么的原因。想了很久，也咨询了很多人，都没有找到原因。直到后来有一天，恍然醒悟，其实，失败的原因真的很简单。
我缺乏对整体项目进行SOP的流程拆解，这就导致，我在培训员工的时候基本都是东一榔头西一棒子，员工学习速度快不了，同时还把自己的大把时间耽误了;员工永远是员工，他不会思考，什么样的选题可以出爆文，什么样的标题才能吸引读者点击;同时，也缺乏审核机制，导致员工，只要机械式的完成工作，就算是有所交代了;
2018年的夏天，我闭关了小半个月，对自媒体的玩法做了梳理，并且研究出了批量产出原创文章的方法，当时测试的第一篇文章，当日跑了800多块的收益，第二天跑了1600多块的收益。于是，我开始重新招募人手，有了之前的教训，这次我做出了很多改变。
我开始调整新人的培训流程，针对自媒体的玩法流程进行模块化的梳理，形成对应的文档和视频教程，这个做法不仅缩短了员工的培训周期，也极大的方便了员工在实操的过程中，出现问题，也能及时的通过对应的文档和视频，找到解决方法;建立了审核机制，员工每完成1篇文章，必须经过我的审核才可以发布;
针对选题和标题，这种需要动脑子的事情，对于我而言则是轻车熟路，每天晚上我会找到对应的选题素材，针对选题，整理好对应的标题。这样员工只需要把“搬砖”这些费时费力，不需要动脑子的事情完成就可以了;就这样，在重新开始的第一个月里，我真的就原地起飞了!
从工作室到公司又失败了
失败之后，重新起飞。这对于创业者来说，是最爽的事情。当然，这个时候，我那颗躁动不安的心，又想搞事情了!
这次，我想开公司，正儿八经的搞个大公司!与此同时，身边的一些做自媒体的朋友，也想在搞个公司。我们一合计，三方合伙，出资45万，直接拍板!于是，就在徐州贾汪一个新的产业园区里，租了一个1000平方的办公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。
给不熟悉徐州的朋友说下，当时徐州只算是个三线城市，贾汪是徐州的一个区，工业发达，但其他产业落后。
当时觉得，只要把项目流程梳理好，让员工只干搬砖的事情就可以了。不过，和大家想的一样，从工作室到公司的这次创业经历，我又又又.....失败了!
先说失败的原因!
由于是合伙生意，我负责的是技术，另外一个合伙人负责的是采购，当时我的建议是把钱省着花，但是其他合伙人认为开公司嘛，形象得好，于是乎采购桌椅和中央空调，再加上装修，就花掉了将近三分之二的资金;这个时候大家才意识到，钱不多了，于是员工的电脑等硬件设备，只能采购二手的;
贾汪作为一个工业发达的地方，人员薪资真的很便宜，是市区的一半。但是人员的水平真的很差，因为这里的年轻人都是进工厂打工的，你能想到，一批招募70个员工里，依然有三分之一的人连电脑都不会用!这大大的增加了我们培训的成本，每次招募的70人里，通过培训合格的只有5-10个人。为此，我们花费了大量的时间招人和培训员工;
自媒体行业变天了，官方更改了一些规则，这直接导致我们手头的一批账号全废了，这也成为了压倒骆驼的最后一根稻草;打不死我的，只会让我更强大!既然大团队做不好，那我就继续小工作室的模式发展。不过，这次的失败，直到2022年，我才想明白失败的全部原因。
草根创业为什么那么难
什么是草根?就是身在社会基层，出身微含的人!对于我们这些草根来说，我们为之奋斗，也只能做到小富即安，很难实现阶级层次的升迁。草根想要实现阶级的升迁，真的只有读书，一直读下去，选择一个好专业，从大学、研究生、到硕士、博士。
回到主题，我总结了一些个人创业到工作室，工作室到公司的一些注意事项，这些也都是我这些年用金钱、血泪、汗水买来的经验!
第一：你要学会梳理项目的SOP流程!这个真的很重要，项目是什么?变现路径是什么?操作流程是什么?哪些操作环节是可以优化?哪些操作环节是需要你亲力亲为，哪些环节是需要按步就班?做这个项目需要用到哪些工具?需要具备什么样的能力?这些梳理清楚了，会让你事半功倍!哪怕之后换项目，也更容易做起来!
第二：根据项目流程，做好项目步骤的操作文档和视频!以及做个问题汇总的表格!有任何问题汇总到表格里，新员工可以节省不少培训时间。
第三：一定要根据工作流程的重要节点，建立审核机制!
第四：要有复盘!要有复盘!要有复盘!这个很重要!团队的工作的复盘，每个员工都要做，复盘就是对自己本周工作的梳理，以及找问题!切记!找出来问题之后，当场要给出解决方案!很多团队都只找问题，不提解决方案!
第五：无论是工作室，还是公司，得有规章制度!必须明确，创始人绝不能带头违规!
第六：能做工作室尽量不要做公司，精英策略的模式才是我们现在做互联网项目最实用的方法!工作室和工作室之间也可以联合，实现项目互通、资源共享、技术共用的原则!
第七：做公司最难的是人员管理!不仅仅是项目上的管理!还有对人、对钱、对物的管理!
第八：做工作室能不注册营业执照就别注册，如果需要注册，一定要找个靠谱的代账公司，会节省你很多事情!
第九：无论做工作室，还是开公司，什么钱都能省，唯独员工的电脑配置和座椅不能省!电脑配置的好坏，关乎到员工工作是否流畅，椅子的好坏，关乎到员工能否坐得住!
第十：有空多读书，市场营销、团队管理方面的书籍，多看些。
作者：谢雨轩 公众号：老谢运营笔记
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