1000万+的投放预算操盘指南！-黔优网

这个标题真不是标题党，其实很多人认为我们做投放的就是在花钱，但是怎么把钱花的好，怎么提高投入产出比，就是一个很有学问的事情了。

之前，我做投放日常工作就是，每天跟进已投放的客户、上下架投放素材/专属追踪链接、监测数据是否在客户预算范围内（如果转化率低、要及时暂停/避免客户损失）、合同开票等琐碎的事情。

熟悉了整个投放流程之后，就开始学习数据分析、用户画像等知，主动出击为客户找更多匹配的渠道来对接、创造更多的收益。

经验丰富了之后也能针对客户的产品落地页（一般是小程序或H5），提供一些创意优化建议、来帮助客户提高流量转化率，客户就能投出更多的广告费。

最近甚至开始给客户提供：个人号和社群的代运营、帮客户提高后端的变现转化率，进而提高广告收益。

一年的积累下来，我也从当初负责简单对接版块的小白，成为对部门营收负责的业务操盘手。

所以，这篇文章算是把这一年来的一些流量投放业务上思考在此分享给大家，分享给和我同样从0进入这个行业的小白，希望能和大家一起成长。

一、价值观得正

负责流量投放，客户都是动辄几百万上千万的预算。如果合作多方价值观不正、很容易藏猫腻：渠道刷量、代理扣量、商务返点，很容易把公司的口碑搞砸。

所以对于所有甲乙方公司而言，都应该有一个基石价值观：利他；只有极致的利他、才能得到“利己”、才可能创造长久的价值。（这里推荐我们的必读书单之一《活法》）

我刚开始的时候也是很不理解的，经历了很多委屈和感动之后才越来越感同身受。

我们之前对接一个预算充足的电商金主爸爸，虽然不差钱、但对渠道质量把控也很高。在陌生渠道的第一次测试希望控制在几千块。

但优质的渠道基本上也是不缺客户的、也有自己的起投门槛，客户的要求和渠道的门槛不一致、且双方都很强势，夹在中间很难操作。

但老大带着我们先从给客户的投放页面提优化方案、可以更好得承接渠道的流量（免费），另外一方面中间商不赚差价、先打预付款给渠道/约定如果金额没消耗完、下次使用在别的客户身上。

前后陆续开了近10次会议，终于把整个优化之后的投放落地页成功得上线测试、并且数据达到客户预期、从此形成了长期的合作。

在此也感谢和我们合作过的渠道小伙伴们，感恩你们的支持！

除了大金主，我们也对接过很多预算不多、仅剩一点经费想一搏效果翻身的创业公司或大公司的创新部门。

对接过程中能感受到他们满满的焦虑：不知道自己的产品适不适合投放、不知道渠道会不会有坑？

我们都是无偿给对方分享我们的投放经验、对渠道转化率的信息；常常劝退对方、让客户打消了花钱投放的念头。

广告投放中常流传的一句话是“我知道有一半的预算被浪费了，但我不知道是哪一半”。

很多时候我们的客户都承担着巨大的资金压力，想要为自己的产品打开一片市场，但其中的风险也是很大。

我希望并且能做的，就是尽最大努力去帮客户减少被浪费的那一部分预算。

二、流量部门的获客策略

对于乙方公司来说，“有钱的客户在哪？”是一个永恒的思考题。

我们部门内制定完每个人的目标后，我非常焦虑，每天睡醒第一件事就是想到的这个月的目标要怎么去完成。

而目标的完成又和“新增投放客户”的数量正相关。所以在获客策略上我们做了很多尝试，也踩了很多比较深刻的坑。

1、首次踩坑

我们设想了一个市场/运营/营销从业者的需求漏斗：所有人每天必看“内容资讯”补充知识、其次是在群里链接人脉寻求“异业合作”/“流量互推”、然后是花钱打广告、最候还会有人需要购买“定制化营销/运营方案”

基于这种“流量互推”的需求在“买流量”的需求漏斗上方的设想，我们投入了2个技术小哥哥，在19年2月份上线了“零一换量助手”小程序。

但推广了近2-3个月之后，我们把数据拉出来和之前设想的业务漏斗进行对比，就发现骨感现实与理想之间的差距，非常大。

但是我们发现，虽然这一部分入驻客户的确可以漏斗成为付费客户，给我们这条业务线带来的营收并没有相对应的正比增加，从我们后来的复盘数据来看，漏斗里70%的客户只能给我们带来占比不到15%的营收。

所以我们复盘这个结果的时候就知道：入驻换量平台的客户产品，其实大多数都是处于冷启动阶段，希望有几百个匹配的流量来测试产品数据表现。

对于“花钱买流量”的大客户，只有一个需求：就是如何更高效得花钱。花钱广点通/抖音/快手的标准化流量、花钱买公众号等非标流量、花钱买激励流量···

这次踩坑给我的一个感受就是，在探索中用经验知识作决策，其实很像医药行业的双盲测试：在真正的数据效果出来之前，你是很难发现决策逻辑中有问题的一环，即使事后来看它如此显而易见。

2、愈战愈勇

经历获客策略踩坑的同时，我们和个别大客户的投放合作也正在推进，补充了我们对“用户（花钱投放的人）需求”的认知、于是我们调整了漏斗设计：

（1）深挖一个行业、一个客户的不同层次的流量需求，提供有效解决方案

（2）再把这个行业的“流量解决方案”迁移复用到其他相对落后的行业（信息差）

往往来讲，市面上拥有最多、最易获得、也是最廉价的流量就是“激励流量”（名词解释：领钱做任务的线上兼职），但是这类流量除了能让你的“用户数据”好看、不会带来太大的转化效果。

其次就是自然转化量，各公司在自己的公众号、小程序、app平台开放广告位，从中有一定比例的用户看到广告位后点击进入广告落地页。

只要用户画像匹配，产品路径不要太差，这一类流量的转化质量是OK的，基本可以跑赢产品的平均获客成本。然而量级上很容易天花板的（因为每一个号的粉丝量是有限的），这也要求我们需要找很多类似的渠道、靠量取胜。

再次就是广告联盟平台，例如腾讯广点通、头条的穿山甲平台等，这类型流量的转化质量也可以做到比较匹配，规模上也可以做到很大的体量。

最后就是按成交结算的流量（行业简称cps），能直接对订单营收负责，客户用过都说喜欢。但现实的一面就是，渠道主维持流量的日活、运营也是需要付出成本的，遇到转化不好的产品，渠道常常颗粒无收。所以能按照cps合作的渠道在整个流量市场上并不多。

但投放策略、获客成本在不同行业的差异是很大的。

想成为横跨各行业都能玩得转的投放操盘手，信息收集能力、新用户的路径优化能力、投放素材的设计能力三种能力缺一不可，不然你的投放成本可能几倍于其他人。

因为只有你能更早找到更精准的流量（所以这个行业/信息就是钱）、你才能更低成本获得更精准的用户量

例如K12行业的竞争已经白热化、大家都具备以上三种能力了，你要想赢别人、还得开始学会第四种能力：流量如何运营提高付费率

所以现在K12行业的投放都开始把用户加到个人号/微信群（私域流量）、设计好了后续的转化运营动作，随着这些流量可反复触达的次数以及触点的增加，是可以有比较理想的转化率。

以保险行业为例，我们一般从自然转化量切入，看该产品的大盘用户表现数据；在投放素材、用户承接转化路径都优化完整之后，才考虑规模增量的聚合平台投放。

转化作为投放指标中重要的一个数据项，我们会建议在产品中设计相对应的流量转化闭环，以提高流量的触达频次及触达点。

同时建立起完善的后续线索或者私域个人号运营转化体系，它不并是一个即时的效果动作，从久远一些来看，却是非常值得做的。

同样的道理，在电商行业、k12行业，投放获客的解决优化方案也都如此。帮助客户打透每一个层面的流量转化效果及模型，才有可能做到真正意义上的降低流量成本。

三、不断迭代

因为新制定的“深挖一个行业/一个客户的不同层次的流量需求”的运营策略有效、营收和客户数量增长非常快，我们开始试行“一个行业的“流量解决方案”迁移复用到其他相对落后的行业（信息差）”

开始了一条新的踩坑旅程：俗话说“女怕嫁错郎、男怕入错行”，因为不同行业的获客成本、变现效率不一样，所以能给我们贡献的毛利率也不一样，例如我一半时间花在“生活服务”行业的客户身上、带来的变现效率却不如时间只花了10%的金融、电商等行业。

本以为那我们换个行业就能解决这个问题了，但后来、我们发现每一个行业都有自己的投放周期、例如招聘行业是“金三银四”、房地产行业是“金九银十”、银行在3月“开门红”能完成全年50%的业绩等等，某个行业在3月份不赚钱、不代表后面也不赚钱。所以需要我们提前洞察各行业的规律、才能更有章法得设计运营节奏

完成了从0到1之后、我们怎么扩大战绩？等我2020的年终复盘哟~