结合我的经历和经验，慢慢讲开，期间讲到我用过的非常有效、非常有代表性、非常重要的、有一定参考价值的术我也会详细写写的。
何谓道、何谓术，大家注意分辨就好。
我做事情其实很简单，秉承一个原则，就是每时每刻做最有生产力的事情。 当我发现了合适的项目以后，就会去寻找合适的人才，邀他入伙经营，等项目走上正轨后就脱离具体管理，以后每年都可以坐地分赃，然后再去找项目找 人。。。循环往复，其乐无穷。
因为我一直认为，找到合适的人去做合适的事，成功基本上就被你内定了。所有的具体的事情都是由人来完成的，所以问题最后都是人的问题。
事情对了，人也对了，世界自然就对了。说起来简单地再不能简单了，但复杂起来你可能会一辈子都不明所以，磕磕绊绊。
那第一步最有生产力的事情就应该是寻找合适的合伙人。(为节省笔墨、篇幅。我就不再重复这句话了，你会发现我在每个阶段要做的事情都大不相同，只有一个共同点，那就是这些不同的事情都是我认为的当下阶段最有生产力的事情）
什么叫做合适的合伙人？
其实，很多人创业初期对于合伙人都没得选择，因为往往就是2、3个好朋 友一顿酒过后拍着胸脯就干上了，何来选择之有？如果没有选择的话，就要注意具体分工、性格互补、项目预期等很多方面的问题了，不然事业长久的可能性不太大。这方面的问题这里不作探讨，已经超出了本文的主旨范围，所以各位，项目因为创始人之间内讧而流产的本人概不负责。这里只讲如果你有得选择，你如何选择的问题。其实只要你有这个思维，你都是有得选择的。
因为你的目标是有一天自己能从项目的具体执行中脱身，让该项目成为你的提款机之一。所以你要选择的人慢慢会成为这个项目的最终管理者。
没关系，我坚信你有一 天能做到，因为最初的选择决定最终的结果，只要方向对路，这个真的可以有。
这么一说，定位很清晰了，你就是要选择一个现在能冲锋陷阵、将来能独当 一面的人。我不止一次强调，好的选择是成功的一半。对于你的项目来说，只要这个人 选对了，你就成功了一半。
这样的话，又有个问题来了，世上项目何止千万，且个个都不尽相同，自然， 需要与之匹配的操刀者的要求也不尽相同，尽管大多数的项目核心在于销售能力，还是有很多项目的核心是在于专业技术方面的，等等等等，项目的侧重点不同，管理者需要的武功侧重点也不尽相同，再者，项目前期、中期、后期所需要管理者配套能力的方面也不尽相同，所以，很难一开始就找到以一概之的共性可以贯穿整个创业的过程。
但困难不意味着不可能。我们来细细分析。
首先，他为何要跟你搞这个项目？大多数的答案就是一个字：利。也就是为了赚钱，赚大钱。人的潜能是无限的，只要他想、他愿意、他一定要。那么没有什么东西是他学不会的，没有什么能力是他不能具备的。
再者，我们又不是要创建一个跨国大企业全球五百强，也没那么多高深的能力需要我们去具备。记住我们不是去屠龙，我们只是杀猪的，事情就简单多了。
所以，在项目不是特离谱的前提下，只要他的主观能动性足够强劲，再加上你这个超级智囊的领导，你们不成功那耶稣就是脑残。
问题的关键是，他的主观能动性如何能从一开始勃起就一直坚挺下去？这个持续的问题应该是后期再谈的，现在提前说说也好。大家千万别说我跑题啊。
第一节发掘需求
先说勃起，再说持续。
很简单，以前谈执行力的时候说过，这得先有欲望，欲望的根源是需求。 所以，要开始就能勃起，首先就要发现他最初得有需求，幸运的是需求这玩意是可以塑造、引导的，逐步向上一个台阶让需求不断升级就能让勃起持久下去， 这点很重要，至关重要，要花精力好好体会。
为了说明这点的重要性，我举个例子，以前就是因为这一点我不太会灵活运用吃了大亏，为了简化公司内部结构，我一个生意里面的职位从低到高就是业务员，业务经理，副总经理，没了。所以，到后期一个月工资开到了八千给副总经理，他还是不满意，工作积极性不高，非逼得我使出另一个境界的降龙十八掌。
后来明白这个道理后，觉得我当初真是个傻帽啊。所以我现在所有的生意里面，职位设置很多，为的就是多增设一些台阶，让他们的激情能多持续几年， 但台阶总有顶的时候，等到你的能力范围不能满足他的需求、而又希望他继续坚挺的时候，这又是另一个境界的话题了，估计暂时没多少人能达到这个境界，现在就不深入了。
一个项目的成功不至于能让人实现财务自由。
赚几百万，有时候只需要一点机会和一点运气 。
赚几千万，则需要一点思想和一个系统 。
赚几个亿，则又是另一个境界了。
所以，我会系统地把这个帖子的所有内容继续讲完，让大家有个全局的观念和发展思路。尽管很多人现在做不到，或者还没有到这个阶段，但只要有个方向，不再盲目地走弯路，迟早就是能达到的 。
至于我自己做过的一些项目，有必要的话我会在第二阶段后期结合我的理论部分讲一部分出来。既然大多数人跟你做项目的目的只有一个就是利，那么你就有了可以诱惑、 捆绑他的武器。
道理就是这样简单，问题是你以前琢磨过吗？
所以，在实战中经过反复尝试、研宄，我现在选人的标准就是这样：
第一是要尽量贫困。贫困才能有更持久的战斗力，才能轻易激发他对金钱的 渴望，激起他的斗志和企图心。真没看见几个富二代能艰苦创业持续奋斗的。
既然是做项目，绝大多数应该和销售、服务相关，而且现在社会的成功都是团队的成功，一个人再牛也是捣鼓不出什么水花来的，很有可能的是以后他还要带领团队作战，性格至少应该开朗一些，健谈一些，起点高低无所谓，但学习能力应该强一些。所以，这就是我选择合伙人的第二个标准。
第三个标准更加简单，就是品德要好一些。前2个标准很好判断，最后一个标准也许有人会说，那我怎么知道他品德如何呢？在我的系统里，这点很重要， 千万不要因为麻烦就忽视这一点，你完全可以多花点时间去接触了解他以及他周围的人。其实也是很好判断的，只是要多花点时间和心思罢了。
看了以上这几个选择合伙人的标准，估计很多人会觉得有点搞笑，是不是觉得这个期待中的几个标准过于随意、平凡了一点？
但在我的体系里面，的确就是这样，我也想写得科幻离奇一些，但没办法， 太阳底下没有新鲜事，事实就是事实，简单平凡的东西用好了就是不简单不平凡。
进入我的系统再好好体会这几个标准，你会发现真的不一样，勇敢地用吧， 会有惊喜的，等你真正成功地运作几个项目后，你一定会发现这三个标准的精妙之处。
还是那句话，例子我就不列举了，大家好好体会，有疑问就勇敢发出来我们一起探讨。看得懂就赶紧转变成自己的思维，为自己今后所有。看不懂有疑问就要问，就要探讨，智慧就产生了。有疑问不明白又不去交流探讨，吃亏的只能是 你自己，您不是一，也不是三，您就是个二。
宁愿当二百五，不作装13侠。才能吸众人所长，补自己所短。
需要补充的一点是，选择合伙人不是招聘员工，不能混为一谈。且这3 个标准也是相对而言的，并不是绝对的。如果你的忽悠引导能力足够强劲，你找的人不必开始就很贫困，富二代都会跟随你玩命天涯；如果你的教导能力和耐心毅力足够强劲，你找的人也不必性格开朗、学习能力强，闷壶也能被你折磨成疯狂的小月月；如果你的统领能力和洞察力足够强劲，你找的人也不必德行上层， 唯才是举也能殊途同归。
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